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    2. 廖建橋教授《戰略績效管理》核心觀點回顧

      課程開始,廖建橋教授用三個案例引出績效考核在企業的實際運用效果,引發學員的思考和討論。其中有一個案例是“績效考核毀了索尼”,索尼常 2023-11-12

      華為為什么不讓銷售拿提成?

      1、 提成制激勵銷售,適合個人或小團隊,不適合組織作戰。2、提成制最大的問題,是考核指標過于單一,導致市場壓力消解在銷售部門,傳不到其他環節,無法形成有效的 壓力傳遞 。3、設置多維度的考核指標,是為了... 2023-05-21

      職能部門的指標無法量化,如何應對?

      文 傅飛強彭劍鋒作者單位傅飛強北京化工大學經濟管理學院彭劍鋒中國人民大學勞動人事學院績效管理始終是企業的管理難題之一。這其中,職能 2023-05-21

      內部客戶滿意度評價體系研究 ——以H銀行總部部門為例

      以H銀行總行職能部門的內部客戶滿意度評價為例,重點研究了三個關鍵問題:內部客戶滿意度評價的問卷如何設計、內部客戶滿意度評價如何組織實施、內部客戶滿意度評價的結果如何分析和應用,并就如何提高內部客戶滿意... 2023-04-06

      一文講透中長期激勵計劃的理論背景、操作步驟和典型案例

      根據長期激勵的工具特性,可將長期激勵模式分為股權激勵和現金激勵兩類。無論是上市公司的實踐還是長期激勵和股權激勵的相關學術研究都較為 2023-01-10

      一年一度的績效管理正在毀了你的公司

      太多的管理者嚴重依賴一年一度的正式評估來告訴員工他們表現如何,并為他們設定績效目標。我在做咨詢的時候很喜歡問管理層的一個問題是,當 2022-12-28

      谷歌等知名科技公司都在用的“OKR”

      OKR(ObjectivesandKeyResults)即目標與關鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫 2022-12-23

      績效管理的目標

      績效管理的目標,不是管理績效,績效哪里需要管呢,績效是做出來的??冃Ч芾淼哪繕耸窃谕饷?,把業務的蛋糕做大。如果績效管理糾結于考核、 2022-12-21

      一眨眼又到第四季度了,年度績效評估的流程你了解嗎?

      人力資源部啟動評估后,從員工自評開始。自評的目的,是讓員工回顧績效目標,確保工作始終圍繞年初目標。同時,也讓員工自我覺察,個人工作完成情況如何,對自己有一個初步判斷。年初員工制定了績效目標,到了年底... 2022-11-20

      績效考核的萬能公式-QQTCS模型

       企業任何的經濟活動都可量化,都可與企業的利潤發生一定關系。例如銷售收入、凈利潤、人均創利、市場占有率等指標可以與Quality(質量) 2022-10-09

      鄭指梁 | 實股激勵中期權與期股的區別與選擇

      實股激勵,離不開兩個有效的模式——期權與期股,這兩種激勵模式有哪些區別又如何選擇應用? 2022-10-02

      績效考核應獎勵為主,少用懲罰

      在績效管理課堂上,一個學員問到:績效考核,是以鼓勵為主,還是懲罰為主?學員這樣問,一定是遇到了困惑。我問他:“你的情況是怎樣的?” 2022-09-28

      績效管理的1-2-3法則

      績效管理如何促進企業取得更好的績效,是困擾企業家和職業經理人的一大難題。我們花了兩年多時間,對5000余名職業經理人(80%是人力資源干 2022-08-25

      績效管理的十大困擾

       許多企業都在實施績效管理,希望以此讓企業取得更好的績效。但是,實施下來多數都比較失望,因為他們深切體會到,要想讓績效管理獲得成功 2022-08-25

      企業績效革命:從單一考核到全面績效管理的變革

      現階段國內仍有為數不少的企業僅僅在實?單?的考核,也就是?初定績效計劃(?標),?底評分定級,然后把績效結果給??資源部門,以此來 2022-08-19

      看西游記學薪酬模式

      【案例】話說民營企業家孫悟空被央企老板唐僧收編后,一路西行,孫悟空武藝最高,于是化緣的任務就交給了他?;壍玫降氖澄锓峙漤樞蚴窍仁? 2022-03-23

      績效投訴的類型和處理技巧

      員工對于績效考核的投訴有多種,有對考核方式、程序不滿的,有對考核結果有意見的,有認為受到不公平對待的等等。為妥善處理好員工對績效考 2021-09-15

      獎金分配的調整方法

      開門見山~對于如何分贓,主要考慮兩個因素,一個是崗位,另一個就是績效。這兩個都好理解。不同的崗位,拿到的獎金肯定不一樣,比方說一個 2021-08-02

      HR不得不知的KPI指標-周轉率

      周轉率在財務中扮演著重要的角色,也是重要的考核指標。HR理解周轉率會比較吃力,其實它的本質就是效率,這就與HR有相通之處了,HR管理的本 2021-08-02

      績效管理推動過程中的問題思考

        目前在江蘇某集團進行績效管理的推動過程中,考核人員在進行第一季度的考核過程中出現了一些問題,這些問題一方面反映在結果上,如考核 2021-08-01

      關于企業建立關鍵績效指標(KPI)體系的幾點思考

      關鍵績效指標法同平衡記分卡、目標管理法一樣,都是一種系統化的績效考核技術?!? 一般情況,一個優秀的員工,總是希望他的努力及努力的 2021-08-01

      直線經理在績效管理中的角色定位

      在實施績效管理的過程中,有必要明確直線經理在其中的角色定位。我所了解的情況是,企業大多會將該項工作自覺不自覺的推到了人力資源部門 2021-08-01

      薪酬調整方案落地前的風險控制

       薪酬調整方案在設計工作完成后,并不代表薪酬調整的全部工作已經完成,還面臨著落地后的諸多問題,因而在落地后很有可能會出現很多的風險 2021-08-01

      別讓你的績效管理一錯到底

      我曾經在我的公眾號中針對一萬多名HR做過一次統計,讓他們對人力資源的六大模塊進行難易程度的排序,70%的HR認為績效管理是人力資源管理六 2021-04-01

      績效管理的幾個基本問題

      隨著經濟的全球化和信息時代的到來,世界各國企業都面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭。為了提高自己的競爭能力和適應能力,許多企業都 2021-03-01
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